Personalmanagement

Während meiner über 25-jährigen Tätigkeit als Berater als auch zuvor in Managementpositionen ergaben sich immer Aufgabenstellungen, welche eine Optimierung als auch eine Ausrichtung der Personalarbeit auf künftige, strategische Anforderungen zum Ziel hatten. Beispiele:

  • Optimierung von Personalprozessen (z.B. Personalbeschaffung, Personalabrechnung, Personalberatung, Personalplanung)
  • Ausbau der Leistungen im Bereich der Personalentwicklung (z.B. Mitarbeiter-/Zielvereinbarungsgespräche, Einführung von Angeboten und Programmen zur Abdeckung des Bedarfs an Führungs-Nachwuchskräften und Spezialisten)
  • Einführung moderner IT-Systeme zur Unterstützung der Personalprozesse
  • Beseitigung operativer Engpässe
  • Programme und Maßnahmen zur gezielten Entwicklung erforderlicher Fähigkeiten und Kompetenzen
  • Programme und Maßnahmen mit dem Ziel, Veränderungen in den Einstellungen und im Verhalten zu bewirken (gezielter kultureller Wandel)
  • Maßnahmen im Bereich des Personalmarketing / Employer Branding)
  • Anpassung und Neuausrichtung von Vergütungsmodellen
  • Einführung und Konsolidierung von Modellen zur betrieblichen Altersversorgung