3D Mehrwert-Coaching für Führungskräfte

Hocheffizientes 3D Mehrwert-Coaching zur Karriereförderung, Leistungsverbesserung und Ergebnissicherung

Beinhaltet, nützt und (be)wirkt mehr als einfach nur Coaching

3D Mehrwert-Coaching beinhaltet Kernelemente des Coachings und wird von Dritten auch so wahrgenommen. Doch es steckt mehr dahinter: Das Spektrum des 3D Mehrwert-Coaching geht weit darüber hinaus, je nach Auftrag bzw. Interessen des Unternehmens.

So beinhaltet unser Mehrwert-Coaching eine interdisziplinäre, fachlich–inhaltliche wie auch methodische, punktgenaue Unterstützung in den jeweils erfolgskritischen Engpässen (… welche es als solche möglicherweise noch zu erkennen gilt). Bei Führungskräften geht es zum Beispiel um die Bereiche Führung und alle auf die Ergebnisse Einfluß nehmenden Themen des Verantwortungsbereichs. So auch um die strategische Führung und der Umsetzung der in Betracht kommenden Ziele, um personelle wie auch organisatorische Frage– und Themenstellungen. Ein methodisches Element ist dabei z.B. die systematische Beobachtung (Shadowing) ausgewählter Interaktionen und Ereignisse.

Erkennbar werden Leistungsbarrieren durch kritische Handlungs- und Verhaltensmuster und gegebene Rahmenbedingungen. Die Ergebnisse werden mit der Führungskraft reflektiert und bewertet, aus den Ergebnissen die notwendigen Schlüsse gezogen. Bei Bedarf wird wird das Mehrwert-Coaching durch praxisgerechte Methoden der Persönlichkeits– und Managementdiagnostik abgerundet.
 

Typische Anlässe für unser 3D Mehrwert-Coaching

  • Ein Mitarbeiter übernimmt erstmals eine (erfolgskritische) Führungsaufgabe.

  • Eine Führungskraft übernimmt die Verantwortung für einen noch fachfremden, größeren oder neu geschaffenen Verantwortungsbereich.

  • Eine Führungskraft ist neu im Unternehmen.

  • Die zu verantwortenden Ziele sind risikoreich, beinhalten erfolgskritische Aufgaben oder Projekte.

  • Die Rahmenbedingungen sind schwierig (z.B. bei tiefgreifenden Veränderungen, Firmenübernahmen, Betriebsstillegungen, Eintritt in neue Märkte).