Shadowing

Die Effizienz, Zielorientierung und auch die Wirksamkeit von Führung wird u.a. über eine systemastiche Beobachtung von Führungskräften in Besprechungen und den dort erkennbaren Interaktionen, Kommunikations- und Verhaltensmustern erkennbar. Dies vor dem Hintergrund bestehender (oder fehlender) Ziele und Strategien, Leitbildern u.a.m. erkennbar.

Kernelement des Vorgehens ist daher die passive, ausschließlich beobachtende Teilnahme des Führungsexperten (Shadowing) an den unterschiedlichen, in einem Unternehmen praktizierten Formen von Besprechungen (Regel-Besprechungen, Ad-hoc-Besprechungen, Projekt-Besprechungen, Problembearbeitungsgespräche usw.). Erkennbar werden die echten, eigentlichen Stellhebel zur Verbesserung der Führungsleistungen und -effizienz.

Gegenstand der Beobachtungen und der Reflexionsgespräche sind insbesondere jene Aspekte, welche die Effizienz der Führungarbeit, die Zielerreichung und die Wirksamkeit der Führungsarbeit beeinträchtigen.

Die Vorteile eines solchen Vorgehens zur Verbesserung der Führungsleistungen liegen auf der Hand:

• Schonung knapper und wertvoller Management-Ressourcen, kein Zeitaufwand für zeit- und kostenintensive Trainings oder Workshops

• Gezieltes, individuelles Feedback und Förderung durch einen wohlwollend unterstützenden Experten

• Unmittelbarer Praxis-Transfer des Erlernten

• Fokussierung auf individuelle Stärken und Schwächen

• Keine künstlichen Laborsituationen sondern 'Learning by doing', kein Transferverlust von der Theorie in die Praxis

• Positive, unmittelbar erkennbare Wirkungen auf Ziele und Ergebnisse

• Potenziale zur Verbesserungen der Rahmenbedingungen und des Führungssystems (inklusive behindernder Wertvorstellungen) werden erkennbar, von den Führungskräften thematisiert und geeignete Maßnahmen mit hoher Akzeptanz initiiert und wirkungsvoll umgesetzt.

• Schnell wirksam werdende Verbesserung der Führungseffizienz, verbesserte Fokussierung der Ressourcen und Sicherung der Zielerreichung