Nach einer Veröffentlichung des Harvard Business Managers (06.2006) scheitern rund 70 - 90 Prozent von Strategien an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten.
Die Gründe sind vielfältig und lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Es fehlt an Systematik und Transparenz in der Operationalisierung von Strategien
- Zu geringe Transparenz und Orientierung, kein geeignetes Monitoring der Strategie-Umsetzung
- Unzureichende Verbindlichkeit und Konsequenz
- Zu knappe Ressourcen, keine verfügbaren und/oder ausreichend erfahrenen Management-Kapazitäten
- Strategische Zusammenhänge werden nicht erkannt, Effekte der "Ausblendung" wichtiger Einflüsse
- Fehlende Kenntnisse in der Konkretisierung erforderlicher Bereichsstrategien oder Nicht-Erkennen von Änderungs– und Handlungsbedarfen einzelner Bereiche
- Mangelnde Motivation, Beharrungsvermögen und (oft verborgende) Ängste vor Veränderungen
- Bestehende, auch verborgende Konflikte und unterschiedliche, mitunter auch konträre Interessen
- Falsche Indikatoren und Herangehensweisen, einseitiger Fokus auf monetäre Kennzahlen
- Unzureichende Methoden und Werkzeuge, fehlendes Multi-Projektmanagement oder unzureichendes Projektmanagement-Know how
- Ungeeignetes Informations- und Kommunikations-gebahren, zu wenig Erfahrungen im Management bedeutender Veränderungen
- Fehlendes und/oder heterogenes Know-how in der Architektur, Steuerung und Führung von Unternehmen
