Umgesetzte Kern-Strategien

Die Themen bzw. Kern-Strategien bislang begleiteter Strategieumsetzungen waren:

• Erschließung neuer Zielgruppen und neuer Märkte
• Änderung der und Aufbau neuer Vertriebswege und -kanäle
• Aufbau und Vermittlung von Vertriebs- und Unternehmenskooperationen
• Aufbau eigener (Direkt-) Vertriebe
• Qualitätsstrategien, Verbesserung der Lieferperformance
• Innovationsstrategien
• Übernahme und Integration von Unternehmen und Unternehmensteilen, Standortverlagerungen
• Internationalisierungsstrategien (Schwerpunkte Vertrieb, Service, Fertigung)
• Etablierung eigener, vorgelagerter Fertigungsstufen
• Systemlöser-Strategien ("Alles aus einer Hand", "Rund-um-Service", "Komplett-Lösung")
• Dezentralisierungs- wie auch Zentralisierungsstrategien
• Outsourcing (Engineering-Leistungen, Teile- und Komponentenfertigung, IT-Unterstützung, Personalservices
• Rationalisierungsvorhaben und Sanierungen, Prozess- und Strukturoptimierungen
• Produkt- und Sortimentsbereinigungen
• Grundlegende Änderung von Einstellungen und Verhalten,  z.B. durch Leitbild-Entwicklung, Führungsgrundsätzen, Einführung wertebasierter Führungskonzepte, Programme zur Stärkung der Unternehmenskultur
• Stärkung der Kompetenz in strategischen Schlüsselprozessen (z.B. Innovations- und Produktentwicklungsprozesse, Qualität, Supply Chain, Vertrieb, Service, Zentralaufgaben, Personal und Führung)

Anmerkung: In der Praxis traten diese Themen meist in einer Themen-Kombination auf.