Aktuelles

Digitale Technologien - Turbo bei der Einarbeitung

11.05.2017 10:28
In vielen Organisationen schlummern noch enorme Potenziale wenn es darum geht, neue Mitarbeiter schneller zum Erfolg zu führen. So wird häufig unnötig Geld für eine zu lange Einarbeitung "verbrannt". Dies insbesondere in den Bereichen Vertrieb,...

Ein Großteil Strategien scheitert an der Umsetzung

28.02.2017 18:09
Nach einer Veröffentlichung des Harvard Business Managers (06.2006) scheitern rund 70 - 90 Prozent von Strategien an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig und lassen sich...

focusment-Spezial: Der Führungswechsel

25.05.2016 07:39
Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen, besonders im Vertrieb. Dort gilt es wichtige, oft von der Vertriebsleitung persönlich gepflegte Kundenbeziehungen fortzuführen und abzusichern. Geht die Trennung vom...

Vertrauens-Krise: Führungskraft halten?

25.03.2016 19:01
Trennung oder Verbleib – die richtige Entscheidung zu treffen ist anspruchsvoll und risikoreich zugleich Der Erfolg eines Unternehmens oder Bereichs steht und fällt mit der Frage, ob die Führungspositionen mit der jeweils richtigen Führungskraft...

Professionelle Online-Befragung zur Wirksamkeit der Führung

01.02.2016 20:46
Durch die von focusment entwickelte Online-Befragung der Führungskräfte wird es möglich, rasch und ohne nennenswerten Aufwand eine Analyse zur Wirksamkeit der Führungsarbeit durchzuführen. Das Management erhält so ein Bild über alle, die Wirksamkeit...

Personalmanagement

Ein breites Spektrum geleisteter Aufgabenstellungen spiegelt unsere Erfahrungen im Bereich der Personalarbeit.

Beispiele:

  • Optimierung von Personalprozessen (z.B. Personalbeschaffung, Personalabrechnung, Personalberatung, Personalplanung), Anpassung der Personalstruktur und -kapazitäten an die aus der Internationalisierung erwachsenen Anforderungen
  • Beratung und Unterstützung bei der Optimierung des Leistungsportfolios von Personalbereichen
  • Einführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen
  • Realisierung von Angeboten und Programmen zur Abdeckung hoher Bedarfe an Führungs-Nachwuchskräften und Spezialisten
  • Coaching der Personalleitung, Optimierung der Führung und Steuerung des Personalwesens
  • Einführung E-Learning (inkl. Systemauswahl und Content-Entwicklung); Gestaltung des "Digitalen Transfers" in der Qualifikation neuer Mitarbeiter
  • Auswahl und Einführung moderner IT-Systeme zur Unterstützung der Personalprozesse
  • Überbrückung operativer Engpässe in den Bereichen Personalbeschaffung und -entwicklung
  • Programme und Maßnahmen zur gezielten Entwicklung erforderlicher Fähigkeiten und Kompetenzen
  • Entwicklung und Pilotierung von Trainings und Seminaren für Führungskräfte, Verkäufer, Service-Mitarbeiter
  • Programme und Maßnahmen mit dem Ziel, Veränderungen in den Einstellungen und im Verhalten zu bewirken (gezielter kultureller Wandel)
  • Maßnahmen im Bereich Personalmarketing / Employer Branding
  • Anpassung und Neuausrichtung von Vergütungsmodellen
  • Einführung und Konsolidierung von Modellen zur betrieblichen Altersversorgung